和尚撞天钟的厂长经理们强得多。

　　但任何事情都要分出轻重缓急，方翰民的报告指出了红星制药厂在工艺技术方面存在的很多问题，先解决哪一个，后解决哪一个，依据是什么？只有把这些问题先搞清楚，才有利于做出最恰当的决策。

　　既然方翰民在报告中提出了自己的见解，说明他对这些问题至少有过思考，老夏认为，应该让方翰民介绍一下自己的想法，看看是否有道理。

　　根据总工程师老夏的提议，方翰民分两方面介绍了自己对这些问题的想法。

　　首先，方翰民解释了提出这些建议的深层次背景，其次，他给出了孰先孰后的选择顺序，并解释了个中原因。

　　在方翰民看来，什么人无远虑必有近忧、未雨绸缪、居安思危等等说法，都只是现世的一种预测，他在报告中提出的那些建议和见解，在他的前世，早已成为现实。

　　比如磺胺类药物的生产工艺，在方翰民的前世，已经发展到第四代技术，红星制药厂采用的第一代生产工艺，一成不变地沿用了将近二十年，他觉得工艺技术的更新换代太慢了！这样的速度怎么适应愈来愈激烈的竞争环境？

　　二车间的对乙酰氨基酚生产工艺，虽然在方翰民的努力下，现在基本实现了清洁环保的目标，但在前世，生产这种原料药早已采用了绿色环保的生产工艺。

　　清洁环保并不意味着没有污染产生，只是将产生的污染治理合格了，绿色环保的制药工艺，因为采用独特技术，使生产过程中基本没有污染物产生，从而实现了跟环境的兼容，两者的意义有本质区别。

　　方翰民强调，他提到的只是红星制药厂现存的两大类主要产品，在工艺技术上的发展趋势，将来的竞争，不外乎质量成本两方面因素，外加一个售后服务，但售后服务属于理念问题，产品的质量成本，除了科学的管理措施，则完全由工艺技术决定，哪个企业的生产工艺领先，其产品的竞争力就越强。

　　除此之外，方翰民还谈到了产品本身的更新换代问题，因为在前世他就知道，无论哪类药品，真正的临床使用高峰，也就一二十年，如果抱残守缺，必然被时代淘汰。

　　在阐明了工艺技术发展趋势的背景后，方翰民谈到了他的选择，他认为，如果厂里愿意把这件事提上日程的话，应该首先将二车间的对乙酰氨基酚生产线作为工艺改进的重点。

　　这样做的理由有三，第一，对乙酰氨基酚作为红星制药厂的支柱产品，它的竞争力关系到全厂的生存发展空间，如果做好了，红星制药厂的未来将是一片光明；第二，对乙酰氨基酚生产过程中产生的污染最大，虽然现在得到有效治理，但尽早消除污染根源，无论对周围环境还是红星制药厂本身，都有积极意义，也有紧迫感；第三，二车间有两条生产线，如果实施深度技术改造，可以先在一条生产线做试验，对市场供应造成的影响最小。

　　说完这通话，方翰民背靠在椅子上，静候各位领导的反应。

　　“怎么样？大家听懂小方同志的意思了吗？”袁厂长扫了一眼在座的领导。

　　“意思当然听懂了，应该说，小方同志把这样做的目的意义都阐述清楚了，但我不明白的是，二车间的工艺技术目前处于全行业领先水平，为什么不选择一车间的磺胺类药物生产线进行深度技术改造呢？你这不是自我否定吗？”老夏确实听的很认真，提的问题也有针对性。

　　“除了刚才阐明的三点原因，我认为技术进步是每个企业的共同追求，虽然二车间的工艺技术现在处于全行业领先水平，谁知道明天会不会被哪家企业超越？自我否定是一种勇气，选择二车间的工艺技术做深度改造，就是想让该产品的工艺技术永远走在全国前列，最好将其做成红星制药厂的一块招牌。而一车间的产品不具备这样的意义，不值得这么做。”方翰民解释道。

　　“对，让生产扑热息痛原料药的工艺技术永远处于全国领先的水平，把红星制药厂的这项技术做成招牌，这个想法既大胆，又富于创意！大家的意见呢？”

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