了一遍,说完后,曹丽接过话:“对,易克说的对,是这样的……”
孙东凯看了一眼曹丽:“你怎么知道是这样的?”
“我……我听曹腾和我说过这事的经过……”曹丽说。
“嗯……”孙东凯点了点头,然后看着我:“如此看来,大健这事做得是不妥……这个人啊,就是酒后误事,喜欢摆老资格……我批评过他好几次了,就是不长记性……”
我没有说话。
“你对秋桐对这事的处理怎么看?”孙东凯又说。
我说:“我认为秋总对这事的处理,是完全站在工作的角度,是充分考虑了我和赵总分管工作衔接的,是站在业务部和车队工作更好配合和衔接的角度考虑的……”
孙东凯点了点头:“嗯……或许,她这样做,是有道理的……既然已经调整了,那就只能这样了……不过,关于你和大健之间的事情,我想说几句……”
我看着孙东凯。
“集团党委是一个领导班子,发行公司的总经理们同样也是一个领导班子,一个班子的团结协调,包括正职与副职、副职与副职的团结协调。过去,集团党委在加强各下属部门领导班子的团结协调时,强调正副职之间的团结协调多,这无疑是正确的。但如果副职们只尊重一把手,维护一把手的核心地位,而忽视了副职之间的团结协调,那么,这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子。副职之间不团结不协调带来的弊端很多,一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调,首先面对副职。如果班子中副职之间不尊重、不协调,互不买账,一把手就会感到左右为难,生怕亲近这个而疏远那个,顾虑重重,从而影响一把手的工作绩效。二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工,但有时遇到突击性、全局性的工作,也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排,但帮忙的副职不一定会尽心尽力,全力以赴。轻则虚与委蛇,重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作,各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调,各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职,要么对谁都不接近,否则就会导致分管副职的不满。这样,单位团结统一就很难搞好……”
孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理,但我还是能听出他是话里有话的。
“其实,平心而论,在我面前,大健对你的工作能力还是认可的,对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的……”孙东凯继续说:“小易,我想和你说,副职之间的共事是一门艺术,最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之
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