，无非是亏损7、8亿嘛。
而是土豆作为国内最早的视频的公司，到现在还在为了提供视频流畅程度努力…
据说换了4、5个CTO，每个CTO都想解决带宽问题…
可惜就是解决不了…
技术储备也太差劲了！
也没钱！
难怪会被优酷、时光视频先后超越…
——08年，土豆因缺钱而缩减对带宽的投资，正是那个时候，优酷、时光反其道行之，加大带宽投资，提出蓝光、高清概念，注重用户体验，也是那个时候，土豆开始落队的！
从投资角度来看，这个时候拿下土豆并不是好的选择。
而且，土豆内部也不想跟被时光视频并购，沈林已经放话，一旦收购，沈林会撤换所有管理层，把这群尸位素餐的台湾高管全都撵滚蛋！
土豆方面想跟渣浪合作，渣浪也有想法拿下土豆。
至于优酷？
优酷正在跟爱奇艺眉来眼去。
徐新不是很明白沈林为什么要买土豆…
——上个礼拜，沈林在微博公开宣布手上已经有11%的土豆股权，是土豆第二大股东。
大家这才知道沈林准备收购土豆！
“首先，这个市场规模不大…拢共不到400亿的市场；”
广告联盟显示，去年在线视频行业的广告收入规模接近150亿。
跟电视行业没法比，电视行业去年一年的广告总收益接近1200亿！
“其次，用户重叠率太高，买来的作用不大！”
说到这，徐新意识到了什么：“除非你想借壳上市？”
沈林无语：“…你想多了，我收购土豆，是让它退市私有化…”
“那你图什么？”
“图未来！”
……
长视频网站跟大部分的互联网内容平台一样，终极愿景肯定是希望用户百分百付费，自己舒舒服服的收一笔稳定的会员费。
但在用户付费意识培养起来之前，需要靠广告来过渡一下。
然而在短视频和信息流起来之后，长视频贴片已经是一种吸引力日益下滑的生意，对广告商来说，长视频平台只是众多投放渠道之一。
短视频可以通过算法、根据用户画像实现精准推送，而且内容都是UGC用户生成，可谓是成本低、触达广、效率高。
比如用户刷1个小时抖音，可以浏览大概300~500个视频，中间可以插进20个短视频广告。
而看1个小时的长视频，只有寥寥几次的广告位置，还很容易打断剧情，令用户生厌。
所以，未来广告投入会越来越少用在长视频平台。
哦，沈林收购土豆，就一个目的，想把它做成短视频为主导的视频APP，另外还有直播+卖货…
时光视频以自制+版权采买为主，土豆专门做短视频。
为什么要买？
自己做一个不行吗？
原因很简单，视听证很值钱并且买不到的。
08年之前，只要不是外资企业，去申请就基本能下证，但08年之后，《互联网视听节目服务管理规定》中的第八条新增了一项：申请之日前三年内无违法违规记录！
这尼玛要了亲命…
怎么可能没有违规记录，大家都是从盗版网站做起来的啊…
基本就是停办的意思…
现在想做，只能收购一家有视听许可证的公司！
土豆内部反对？
创始人也不乐意？
谁管你？
这群人加一起都没有15个百分点的股权。
每次大交易当然都有资本的推动，当一家公司不能持续盈利，和竞争对手的差距又不断被拉大，被收购已经是不错的结局！
而且站在投资人的角度，及时出手解套也是不错的方案。
一个星期，从沈林宣布要拿下土豆，然后就拿下了。
渣浪？
渣浪自身难保，上头颁发四个微博牌照，没有渣浪的份！
而且非常凶狠，直接解雇了八成以上的高层，宣布土豆独立运营，转型做直播还有短视频。
为什么这么果断，因为沈林是用投资公司的名义拿下的，压根就不是并购，纯粹就是收购。
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